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采购关键步骤
采购关键点控制
①、首选国际排名靠前,其次国内上市企业、再次同行业排名前五位的供应商
②、选取优质的供应商进行招标询价,并寻找最好的二家打样
③、以最优的供应商打样的标准作为封样标准
④、对标封样,再次谈判,并寻找可替代供应商
⑤、当采购业务量增加50%以上、上游原材料降幅10%以上、有新供应商进行竞争时,采购中心将启动重新回顾,对价格进行再次确认

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